ผู้นำ ยุคของ VUCA เข้ามาแทนที่โลก SPOD เมื่อเรารู้ตั้งแต่วัยเด็กว่าชีวิตของเราจะเป็นอย่างไร เราสร้างอาชีพของเราบนพื้นฐานของอาชีพที่ได้รับจากมหาวิทยาลัย และสามารถวางแผนชีวิตได้เช่นเดียวกับพ่อแม่ของเรา ในเวลาที่การคาดการณ์เป็นเรื่องยากอย่างยิ่ง เมื่อจำเป็นต้องตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว เพื่อให้ธุรกิจอยู่รอดและเปลี่ยนแปลงได้ ผู้นำคนใหม่จะต้องมีคุณสมบัติที่สำคัญสามประการดังต่อไปนี้

ได้แก่ จิตใจยืดหยุ่นและคิดนอกกรอบ เมื่อคุณไม่จดจ่ออยู่กับแนวทางแก้ไข หรือแนวทางที่คุณคุ้นเคยและรู้จักกันมาเป็นเวลานาน เมื่อคุณสามารถดูงานหรือปัญหาจากมุมที่ต่างออกไป จากมุมมองที่ไม่ปกติได้ จากนั้น คุณจะสามารถค้นหาวิธีแก้ปัญหาที่สามารถช่วยธุรกิจให้พัฒนาได้ ไม่ซบเซา สูญเสียตำแหน่งทางการตลาดและผลกำไรที่อาจเกิดขึ้น ความอยากรู้ เมื่อคุณไม่เกียจคร้านที่จะหาข้อเท็จจริงใหม่ๆ ที่น่าสนใจ ให้ศึกษาแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด

การปรับเปลี่ยนให้เหมาะกับธุรกิจของคุณ ต้องใช้เวลาในการมองไปรอบๆ ดูว่าอะไรจะช่วยให้คุณหลุดพ้นจากกิจวัตรเดิมๆ และทำความเข้าใจว่า ธุรกิจต้องการการเปลี่ยนแปลงอะไร และคุณในฐานะผู้นำจะต้องมทำให้เกิดความประสบความสำเร็จมากขึ้น การเปิดใจยอมรับที่จะเปลี่ยนแปลง สิ่งสำคัญคือต้องจำสูตรความสำเร็จ เมื่อไม่มีการเปลี่ยนแปลงก็ไม่มีการพัฒนา ดูธุรกิจอย่างระมัดระวัง แต่ไม่ใช่เพื่อค้นหาข้อผิดพลาดหรือข้อบกพร่องในการทำงานของพนักงาน

แต่เพื่อให้เข้าใจว่าธุรกิจต้องการการเปลี่ยนแปลงอะไรที่นี่และตอนนี้ ให้พูดคุยกับพนักงานบ่อยขึ้น บ่อยครั้งจากด้านล่าง เป็นการดีกว่ามากที่จะเห็นสิ่งที่ใช้งานไม่ได้ หรือสิ่งที่ต้องดำเนินการ งานของคุณคือค้นหา และทำความเข้าใจว่าการเปลี่ยนแปลงใดที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาให้ดำเนินต่อไป เพื่อให้ธุรกิจประสบความสำเร็จมากขึ้น เป็นผู้นำยุคใหม่ได้อย่างไร

แน่นอนว่า คำถามไม่ใช่เรื่องเชิงเส้นเพราะในนั้น เราต้องพร้อมก่อนสำหรับการเปลี่ยนแปลงในตัวเอง สิ่งที่จะช่วยคุณได้ในระยะแรกในการเร่ง ไปสู่ความเร็วของการเปลี่ยนแปลง การพัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่อง แม้ว่าคุณอาจมีประสบการณ์และความเชี่ยวชาญที่หลากหลาย แต่อย่าหยุดเรียนรู้และเรียนรู้สิ่งใหม่ แม้ว่าในแวบแรก ความรู้ใหม่จะไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับงานของคุณ

การวิจัยพบว่า 83 เปอร์เซ็นต์ ของพนักงานบริษัทมีประสบการณ์ใหม่ที่กระตุ้นให้พวกเขาพัฒนา เทียบกับเพียง 52 เปอร์เซ็นต์ ของผู้บังคับบัญชา การเริ่มต้นกับโค้ช โค้ชคือกระจกเงาที่จะช่วยให้คุณมองตัวเองจากภายนอก และจะพาคุณไปบนเส้นทางแห่งการเปลี่ยนแปลง สิ่งสำคัญคือการหาคนที่ใช่สำหรับคุณ วิธีการเลือกโค้ชเป็นหัวข้อที่ต้องการการอภิปรายแยกต่างหาก

การสื่อสารส่วนตัวกับทีม พบปะบ่อยขึ้น พูดคุยและรวบรวมแม้กระทั่งความคิดที่เหลือเชื่อที่สุด สิ่งนี้จะช่วยสร้างความสัมพันธ์ที่โปร่งใสและคุ้มค่า การเอาใจใส่พนักงาน พยายามสังเกตผู้ที่มีศักยภาพที่ยังไม่เปิดเผยให้ทันเวลา และให้โอกาสพวกเขาในการพัฒนา มารีนา โดโรฟีวา โค้ช ICF ที่ผ่านการรับรอง ครูที่สถาบันกฎหมายทักษะอ่อน รองศาสตราจารย์ที่มหาวิทยาลัยสหพันธ์ฟาร์สเทิร์น ผู้เชี่ยวชาญที่ KIVO accelerator

ภาวะผู้นำ คือคุณสมบัติหลักของคนที่เปลี่ยนแปลงโลก การรวมผลการวิจัยทำให้สามารถระบุลักษณะสำคัญหลายประการของผู้นำได้ ผู้นำ คือผู้ที่รับผิดชอบต่อการตัดสินใจ การกระทำของทีม เพื่อผลลัพธ์ เป้าหมายของผู้นำคือการสร้างประโยชน์ให้กับผู้คน และเขาเชื่อมั่นในงานของเขาอย่างแรงกล้า เขียนว่า ผู้นำที่โดดเด่นที่เราสังเกตเห็น มักจะเริ่มเปลี่ยนแปลงบางสิ่งบางอย่าง โดยไม่ต้องรอสิทธิ์อย่างเป็นทางการที่จะทำเช่นนั้น

หลายคนที่ไปถึงขั้นสูงสุดของลำดับชั้นเริ่มไต่ขึ้นจากระยะไกล ในตอนแรก ทุกคนต่างก็ทำตามความเข้าใจของตนเอง แม้ว่าจะต่างกันออกไปก็ตาม หัวหน้าใส่ใจทีมไม่ว่าจะขนาดไหนไซมอน ฟลาย เชื่อว่า ผู้นำที่แท้จริงจะสร้างสรรค์วงจรความปลอดภัย ให้กับทีมพนักงานของเขา เพื่อให้พวกเขาสามารถตัดสินใจและรับผิดชอบได้ พนักงานต้องได้รับความช่วยเหลือเพื่อให้ดีที่สุดโดยการสร้าง และคงไว้ซึ่งระบบของความไว้วางใจ

ความเคารพ และการขาดความกลัวซึ่งกันและกันที่อยู่รอบตัวพวกเขา ผู้นำที่แท้จริงคือคนที่ทำให้คนอื่นดีขึ้น ด้วยข้อเท็จจริงที่ว่าเขามีอยู่ และเมื่อเขาไม่ได้อยู่ใกล้ๆ ผู้คนก็ไม่ประพฤติตัวแย่ลง แดเนียล โกเลแมน ตั้งข้อสังเกตว่าเมื่อเปรียบเทียบคุณสมบัติของผู้บริหารระดับสูงกับผู้บริหารระดับสูงของแคมเปญทั่วไป พบว่าเกือบ 90 เปอร์เซ็นต์ ของความแตกต่างในลักษณะลักษณะเฉพาะนั้น

เกี่ยวข้องกับองค์ประกอบของความฉลาดทางอารมณ์มากกว่าความสามารถทางปัญญา การวิจัยอื่นๆ แสดงให้เห็นว่า ในขณะที่ผู้บริหารระดับสูงมีทักษะความฉลาดทางอารมณ์มากที่สุด แผนกของพวกเขานั้นสูงกว่าอัตรากำไรประจำปี 20 เปอร์เซ็นต์ สหรัฐอเมริกา เอเชีย และยุโรป ผู้นำเป็นไปไม่ได้หากไม่มีการคิดอย่างมีประสิทธิภาพ และอธิบายดังนี้ ผู้เล่นกีฬาที่โดดเด่นมีคุณสมบัตินี้อย่างแท้จริง

พวกเขาไม่เพียงแต่เล่นได้ดี แต่ยังเข้าใจสถานการณ์ของเกมอย่างครบถ้วน ราวกับว่าพวกเขาอยู่ในบูธของผู้บรรยาย หรือดูสิ่งที่เกิดขึ้นในสนามจากระเบียง และความสนใจทั้งหมดของผู้เล่นธรรมดาก็ถูกดูดซับด้วยการเคลื่อนไหวที่รวดเร็ว การสัมผัสทางร่างกาย เสียงคำรามของแฟนๆ และความจำเป็นต้องทำทุกอย่างที่ทำได้เพื่อเอาชนะ และพวกเขาไม่เห็นว่าใครสามารถผ่านได้ ใครไม่พร้อมที่จะโจมตีศัตรู และผลกระทบโดยรวมของการกระทำของผู้โจมตีและผู้พิทักษ์คืออะไร

ดังนั้น จึงจำเป็นที่ผู้นำจะต้องมีกรอบความคิดเชิงกลยุทธ์ และเป็นระบบที่ช่วยให้ทีมสามารถเคลื่อนไหวไปพร้อมๆ กัน และบรรลุผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมร่วมกันได้ Benis และ Thomas เน้นย้ำถึงคุณสมบัติที่สำคัญของผู้นำ เช่น ความสามารถในการใช้ประโยชน์จากสถานการณ์ที่ไม่พึงประสงค์ที่สุด และเรียนรู้จากบทเรียนสำคัญเหล่านี้ ผู้นำที่แท้จริงมักมีทักษะที่จำเป็นในการต้านทาน และเอาชนะความท้าทาย แข็งแกร่งขึ้นและยืนหยัดมากขึ้น

ผู้นำจะต้องสามารถประเมินความสามารถทางศีลธรรมอย่างถูกต้อง ธุรกิจมากกว่า 80 เปอร์เซ็นต์ ประกอบด้วยการสื่อสารกับบุคคลอื่น การบรรยายสรุป การประชุม การนำเสนอ ผู้ดูแล การอนุมัติและอื่นๆ คุณต้องเตรียมพร้อมสำหรับความจริงที่ว่า ความสนใจของคุณจะอยู่กับสิ่งแวดล้อมในการวางแผน ความแตกต่างก็คือในขณะเดียวกัน คุณต้องคงความยืดหยุ่นไว้ และมีแผน B ในกรณีของเหตุสุดวิสัย เพราะมันจะเป็นอย่างนั้นอย่างแน่นอน

ตามที่ผู้ประกอบการชาวรัสเซียกล่าว ผู้นำควรไม่เพียงแต่เป็นผู้นำทีมของเขาเท่านั้น แต่ยังต้องจูงใจ ช่วยเหลือ และสนับสนุนด้วย คุณสมบัติหลักของเขาคือความรับผิดชอบ ความสามารถในการปรับตัวให้เข้ากับสภาวะที่เปลี่ยนแปลง การกระทำไม่ว่าอะไรจะเกิดขึ้น ในขณะเดียวกัน ทักษะและความสามารถในการเป็นผู้นำสามารถ และควรได้รับการหล่อเลี้ยงในตนเอง

บทความอื่นๆที่น่าสนใจ > ลำไส้ใหญ่ บวมเป็นแผลชนิดต่างๆ หนึ่งในโรค IBD มีอาการในลักษณะใด